A reasoned standpoint, by design.
プライベートバンク、ファミリーオフィス、ライセンス事業者向けの、検査水準の金融犯罪コンプライアンス・アドバイザリー — アジア全域。
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— 「Show Me」テスト
規制当局が本当に問うのは、「ポリシーはありますか?」 ではありません。
「なぜそう判断したのか — そして、それを証明できますか?」 です。
ほとんどのコンプライアンス業務はインプットを売っています — ポリシー、マニュアル、システム。私たちが構築するのは、検査で規制当局の信頼を得るアウトプット — 御社のあらゆる判断の背後にある、文書化された理路整然とした立場です。「Show me」と問われた時、答えがすでに棚に用意されているように。
私たちの仕事は、規制当局に対する壁を築くことではありません。規制意図とビジネスの現実が出会う実行可能な共通基盤を見つけ — 問われる前に記録に残すことです。
— サービス
6つのengagement。それぞれが、ビジネスに実用的でありながら規制当局に認識される、理路整然とした立場を構築します。
01
4〜6週間の診断。KYC、STR、制裁、取引モニタリング、ガバナンスの5領域にわたり、ポリシーと意思決定の軌跡の間のギャップを読み解きます。
ギャップレポート · 是正ロードマップ · 取締役会向けメモ
02
規制当局対応の長年の経験に基づくライブシミュレーション。実際のケースをチームと共に検討し、質問が届く前に推論を強化できる箇所を特定します。
半日〜2日のengagement
03
新任のコンプライアンス責任者・MLRO向け6ヶ月リテイナー。月2回の1:1と無制限の非同期サポート — 判断する前に推論し、調和させる訓練。
月次リテイナー
04
クライアントと共に選定した単一のテーマ領域への集中レビュー — 意思決定の質がリスクに最も近い箇所。サンプルケース分析、ケースバイケースの意思決定レビュー、反復するパターンに対するfront-to-back playbook。
ケースライブラリ · ポリシー精緻化 · 参照ハンドブック
05
半日の社内ワークショップ。チームに — front to back で — 数年後でも、厳しい質問が来ても耐える意思決定の軌跡を残す方法を伝授します。
セッション単位
06
指摘がすでに下されている時。評価、助言、レビューを通じて — look-back設計、統制の改善、その後数ヶ月にわたり規制当局の信頼を再構築する進捗報告にわたり — 御社の対応を支援します。
評価 · 戦略助言 · 対応レビュー
— 招待制
規制当局命令による独立レビュー、専門家証言、選別された社外取締役任命。紹介および対応可能な範囲内のみ。
エンゲージメント別
— 最近のインサイト
— 概要
Standpoint Advisory は Erica Hung が率いています。
Erica は UBS で10年間、アジア太平洋地域の金融犯罪防止統制を率いた後、Standpoint Advisory を創業しました。リージョナルリードとして、規制当局が訪れた際に答える人物でした — ウェルスマネジメント、インベストメントバンキング、アセットマネジメントにわたり、香港・シンガポール・インド・中国にまたがる15名のチームを率いて。
Standpoint Advisory は、その能力を最も必要とする機関 — 検査中にギャップを発見するよりも、今、理路整然とした立場を構築することを選ぶプライベートバンク、ファミリーオフィス、ライセンス事業者 — の手の届くところに置くために存在します。
規制当局が質問する側の席に座った経験があります。今は、他者がその質問に答えられるよう — 問われる前に — 支援しています。
